全球气候、生存环境的变化，使得“可持续发展”议题被越来越多个体、社会主体关注，强调社会责任感、可持续消费、绿色生态与环保，已逐渐成为消费者生活中的新常态。

作为消费品的一大主力，化妆品市场也同样迎来了倡导“绿色、纯净”等概念的可持续美妆渗透。大量纯净美妆品牌崛起；国际巨头和本土龙头纷纷启动可持续性发展项目；关于可持续美妆原料、纯净美妆的投融资接二连三...

“可持续美妆”在社媒上的声量持续暴涨，据Brand Essence Market Research预测，纯净美妆在2020年至2027年的年复合增速将达到12%。从上到下，化妆品产业正在掀起一场创新可持续发展新革命。

值得注意的是，向来站在品牌背后默默为产品、功效赋能的上游原料端，在这场可持续发展新竞赛中，也成为主力“选手”之一，尤其是在高度契合绿色、安全、可持续诉求的合成生物学风潮影响下，不少合成生物科技企业受到行业内外重点关注，成为代表性“黑马”，跑入头部阵营。

其中，率先倡导“绿色活性原料”，推动合成生物技术产业化的瑞德林，成立六年便已成长为国内合成生物学领军企业之一，至今已完成六轮股权融资。

被称为第三次生物学革命的合成生物学，因其能够建物致知、建物致用，具有选择性好、催化效率高、环境友好，可有效实现节能减排、降耗等优势，被视为未来最具广泛应用前景的赛道之一，近年来已成为多国科技与经济战略布局重点。

在国内，合成生物学也已成为“十四五”规划和2035年远景目标纲要中的重点发展领域。据动脉橙数据库不完全统计，仅在2022年，我国合成生物学领域融资就高达54起。

相较于如今的“火热”，将时间回溯至十年前，在国内乃至合成生物学发展起步相对更早的国外，都还是“一汪静水”。

彼时，担任某医药上市公司集团副总裁的刘建，已在多肽药物领域深耕近20年。在他看来，肽类物质天然参与生物体内代谢活动，安全性高；且作用机理明确，有大量研究数据支撑，是在消费市场上极具潜力和前景的健康产品。但受限于当时主流的化学合成技术，该类产品普遍价格高、产量小，应用场景也多局限在药物领域。

“这么好的产品为什么不能将它应用于更加庞大的消费市场？”合成生物技术的出现，令刘建心中的疑问迎刃而解。

“第三代生物技术是利用酶合成各类物质，酶的立体选择性高，在催化底物反应的过程中，总是选择空间上最匹配的那一个；且生物反应都在水溶液中进行，氨基酸的水溶性好反而成为一个优势。”在刘建看来，“这技术，简直就是为肽类产品而发明。”

与刘建有着相同想法的，还有在UIUC开展博士后研究，从事酶改造及定向进化、多酶连续催化研究多年的黄华。在一次偶然交谈中，二人一致认为以酶催化为代表的第三代合成生物技术，是肽类生产突破成本产能制约，实现降本增效的最佳方式。

率先洞悉第三代合成生物技术在肽类产品上的广阔前景，二人毅然决定深入这条当时看来颇为“冷门”的赛道，在2017年联合其他合伙人正式成立瑞德林，开启围绕合成生物技术和“生命分子”的创业之路。自此，瑞德林专注于利用合成生物技术实现肽、蛋白、糖、核酸等活性原料的绿色生产和销售，不断将“生命分子”向消费市场普及。

然而，合成生物学作为一门综合性学科，其本身就具有较高的技术门槛，要实现以合成生物技术赋能原料量产、商业化目标，还需要攻克更多的科研难题。

从起步上看，瑞德林创始团队拥有三位在相关领域深耕多年的专家，具有一定的科研积累和产业经验，占据了先发优势。但众所周知，科研从来都不是短跑比赛，而是一场漫长的马拉松。加之瑞德林所要攻克的是新领域，注定将会面临重重挑战，没有相应的技术体系、研发体系和人才储备来支撑，就无法实现从0到1的创新。

深谙没有前期缓慢“厚积”，就没有后来“薄发”，在没有前人经验可借鉴的情况下，瑞德林秉持脚踏实地“走远路”的长期主义思维，逐渐摸索出自己的一条道路。

一方面，瑞德林不断加大科研软硬件投入，广纳专业人才，搭建多学科交叉应用的全链条技术平台，不断夯实、打磨研发实力，构筑企业科研护城河。

▲瑞德林深圳研发实验室

如今，瑞德林研发团队规模已超过200人，50%为硕士研究生及以上学历，拥有数十位来自各专业技术领域的高层次人才和专家；汇聚多学科技术资源和创新要素，建设涵盖CAEE、基因工程、酶工程、菌株工程、生物催化工程、发酵工程、绿色化学、质量研究等技术领域的“绿色生物智造平台”；2022年，在英国利兹成立人工智能研发中心，使用AI和生物计算技术辅助酶的虚拟筛选。

另一方面，瑞德林采用“技术+运营”的“双长制”创新型管理模式，并率先建设数字化系统，不断提升运营管理效率，协同研发技术创新。

在瑞德林看来，合成生物企业既需要前端实验室的研发人员，也需要在产业化上经验丰富的工程师、专家，还需要有着敏锐市场洞察力和判断力的运营团队。因此，瑞德林在吸纳科研、技术人才的同时，也引入了30多位世界500强或上市公司中高层管理人员，形成“由首席科学家带领技术团队，主攻技术创新；由首席执行官带领运营团队，主攻管理创新”的“双长制”组织管理模式，让专家与管理者回归各自专业，建立起技术逻辑和商业逻辑之间平等对话的互动机制。

同时，瑞德林每年持续投入超千万元打造数字化系统，在研发上就自主开发了10个信息系统，以助推产品项目流程自动化管理。

得益于对长期主义的践行，瑞德林在重重困难中探索出自己独特的竞争壁垒，以行业领先的科研创新力，走在合成生物赛道前沿，成为本土合成生物学发展的强劲推手。

据了解，成立至今，瑞德林已多次获得国家级、省市级称号和荣誉。比如“国家高新技术企业”、“甘肃省专精特新中小企业”、“深圳市专精特新中小企业”、“2022深圳高成长企业TOP100”、“珠海市创新创业团队”、“深圳市潜在独角兽企业”等。鲜明的科研底色和独特的管理模式，令瑞德林在合成生物绿色美妆的浪潮中脱颖而出。

▲瑞德林资质认证与专利

扎实的科研力为瑞德林实现从0到1的突破奠定了坚实的基础，这也是其不断取得特色功能性原料研发突破的关键，而瑞德林颇具前瞻性的产业布局和规划，则是其实现从1到10，推动绿色活性原料产业化落地的重要助推剂。

在推进中试产线及量产工厂建设方面，瑞德林在深圳、甘肃、珠海等地搭建了中试车间和生产车间。据悉，目前深圳研发总部的1000㎡ GMP中试车间可实现功能性原料的千克级生产；甘肃生产基地可实现功能性原料及新材料数十吨级的规模量产；而珠海生产基地已经完成调试，即将正式投产，可实现功能性原料的百吨级量产。

▲上为瑞德林甘肃基地，下为瑞德林珠海基地

在产品立项上，瑞德林也有自成体系的选品规则和逻辑。据了解，瑞德林依据其“绿色活性原料引领者”的战略定位、对产品未来市场潜力的评估、对自身技术实力和路线的开放性组合、以及产业化布局等，将产品划分为现金流产品、短期产品、中线产品、长线产品，以有序的项目序列矩阵开发产品以应对市场需求。同时，在瑞德林看来，只有解决原料量产的成本问题和既有原料的短板问题，才有望大幅扩展其应用场景，因而，在产品成本上，瑞德林设置了一条“必须降低50%以上”的红线。

在硬核科研、创新型组织管理模式以及完备的产业化布局、产品立项规划的加持下，瑞德林不断跨越鸿沟，以合成生物技术创新，率先实现肽、糖、蛋白、核酸等“绿色活性原料”的创新研发、量产以及商业化，显著降低了原料的生产成本，解决了原料生产中可能存在的诸多问题，在合成生物学、可持续美妆浪潮席卷之际，快人一步迎来产品创新与业绩的双丰收。

比如在初期，瑞德林创始团队认为蓝铜肽作为一种抗衰功效全面且更加温和、安全的护肤成分，极具发展潜力，于是着手对蓝铜肽的生物合成工艺进行开发。经过无数次摸索和试错，最终通过酶筛选与改造实现了酶催化制备GHK三肽的工艺开发，不仅能在显著降低蓝铜肽生产成本的同时提升产能，还能避免使用有毒有害试剂和有机溶剂，保障产品的绿色生产和安全性，得到纯度更高、杂质更少、铜离子络合更稳定的蓝铜肽。

▲瑞德林蓝铜肽

又如当下的热门功效成分玻色因。在传统化学合成玻色因的方式中，很难兼顾合成过程带来的环境压力及产品质量，因此产物往往都是混合构型，存在硼酸及硼酸盐残留。而瑞德林通过酶法实现了玻色因的还原过程，成功开发出白色粉末状的单一S构型玻色因，产品纯度和含量更高，可操作性更强。

除了蓝铜肽和玻色因，瑞德林已实现司美格鲁肽、HMOs、NMN、NAD+、麦角硫因等数十种绿色活性原料的规模化量产，累计为功效护肤、生物医药、营养健康等领域的近千家知名企业提供高质量产品与服务。就在今年5月份，瑞德林第三代肌肽衍生物-乙酰基肌肽（国妆原备字20230016）成功通过了化妆品新原料备案，正式进入监测期。

在“共生成长”核心价值观的牵引下，瑞德林高品质、高功效的绿色活性原料受到诸多品牌客户的认可。2022年，瑞德林实现近两倍的营收增长，预计2023年营收将实现3-5倍增长。

突出的市场表现，也令瑞德林获得资本市场的青睐。至今，瑞德林已累计获得基石资本、松禾资本、东方富海、力合创投、珠海金航、横琴金投等知名机构投资近 7 亿元，走在本土合成生物原料赛道前列。

入窄门、走远路，最终见微光，迎宽途。

在合成生物学、可持续美妆持续吹风的当下，瑞德林显然已经打造出自己的核心壁垒和竞争优势，也以绿色活性原料引领者的姿态，迎来更加广阔的施展空间。